Le terme anglo-saxon "manager" vient à l'origine de l'italien Managere qui désignait "la capacité à maîtriser le cheval de guerre d'un condottiere". On comprend donc pourquoi le manager désigne aujourd'hui celui qui dirige, organise et gère l'entreprise. Cependant, lorsque le terme "manager" est utilisé en français, il prend un sens plus restrictif que dans les pays anglo-saxons puisqu'il s'applique seulement aux dirigeants ou aux cadres supérieurs susceptibles de prendre des décisions qui engagent leur société (...)
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[...] L'objectif du manager est de rassembler autour de lui, de créer un groupe. Mode de décision : seul, avec avis des collaborateurs Avantages : sentiment d'appartenance, entraide au sein du groupe. Inconvénients : confusion entre la vie personnelle et professionnelle. LOGOS1 2006-2007 Master MCES ENCG logo IV- Les Styles de Management Le Management Persuasif
[...] LOGOS1 2006-2007 Master MCES ENCG logo IV- Les Styles de Management Le Management Participatif
[...] En principe, les dirigeants ne peuvent être poursuivis que pour les actes accomplis pendant leurs mandats. Mais, il arrive qu'une situation dommageable apparue juste après la cessation de leur fonction, dans ce cas leur responsabilité peut être engagée
[...] ENCG logo 2006-2007 Master MCES Pouvoirs du directoire II- Pouvoirs des organes de gestion Pouvoirs spécifiques Convocation des assemblées. Sur autorisation du conseil, constitution de caution, avals et garanties au nom de la société – cessions totales ou partielles de participations et ventes d'immeubles. ENCG logo 2006-2007 Master MCES Pouvoirs du directoire II- Pouvoirs des organes de gestion Le président du directoire ou, le cas échéant, le directeur général unique, représente la société dans ses rapports avec les tiers. Toutefois, les statuts peuvent habiliter le conseil de surveillance à attribuer le même pouvoir de représentation à un ou plusieurs autres membres du directoire qui portent alors le titre de directeurs généraux. [...]
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